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米勒洗衣机怎么样,米勒洗衣机优势介绍【详解】

  说起米勒,大家可能不太了解。实际上这是一个德国的超级贵族品牌。说到这里,大家可能还是没有概念,如果小编说,一台洗衣机需要10万块,大家会选择购买吗?但事实就是如此。这就是我们今天的主角。那我们今天尝尝鲜去看看米勒洗衣机吧!

  能做到像美诺这样,是中国家电制造商们当下的新梦想。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏在看了美诺的产品之后,曾直呼其为艺术品。海尔在2007年推出高端子品牌“卡萨帝”,紧接着,美的也有了“凡帝罗”,美菱投产“雅典娜”。但显然的,要想获得像美诺那样的品牌高溢价,中国企业还有没有找到完整的方法论。向来以挑剔著称的苹果已故CEO史蒂夫·乔这样评价该品牌:“它的产品是制作完美的精品,它完全站在消费者的角度想问题。多年来我见过的众多高科技产品中,最令我震撼的始终是它的产品。”不过,美诺也曾与中国家电厂商一样,面临同样情况。竞争最激烈的时候,在美诺公司周围60公里以内就有40家竞争对手生产同样的产品。说起来美诺的方法很简单,就是品质和技术—绝不向低品质低价格屈服。

  米勒洗衣机

  为了做出最好的产品,这家德国高端电器生产商对品质的要求近乎苛刻,以位于德国居特斯洛小镇的美诺总部为中心,8大工厂遍布德国,每一个工厂都配备了独立的研发中心。公司对每一样产品都进行最严格的质量控制及耐用性测试,而最终打造出的是具有20年寿命的家电产品。以洗衣机为例,在其他品牌或独立检测机构对洗衣机进行4000至6000小时连续通水通电的耐用性测试时,美诺就已经开始以1万小时为标准进行测试。为什么是1万小时?因为如果以一家五口每周平均洗衣5次、每次清洗2小时来计算,一年52周总共520小时,如果运转1万个小时,可以使用20年。

  为了能够让客人购买高价家电产品没有后顾之忧,高质量的售后服务也成为了品质的重要一部分。美诺每种机型的零件都会在德国总部的物流中心保存至少20年,不会出现产品下线后客人想要维修而没有相对应零件提供的现象。这20年间如果产品出现任何问题需要更换零件,小到螺丝、大到烤箱门,只要联系美诺全球的售后服务热线,就可以从美诺位于居特斯洛的总部仓储中心获得相对应配件。拨通一个维修电话,即便是误读说明书的人为损坏,美诺也会受理。然后上门服务人员会尽快登门拜访,不需要让一个电话的信息量辗转一周甚至更久。

  中国的家电厂商太过于依赖渠道,即使是海尔高端品牌也愿意放在苏宁国美内打价格战,这将大大降低品牌的印象。坚持产品应有的价格也是获得客户和消费者的认可的关键。世界第一高楼迪拜哈利法塔项目招标高端家电,同行的各个品牌都加入,竞争激烈。美诺却在一开始就泼出冷水—决不降低价格。“我们只和高端高品质的项目合作,而且对方首先要理解,我们坚持高端,不会成为便宜的那个。”美诺的董事总经理、第四代继承人雷哈德·邢凯(Reinhard Zinkann)告诉《环球企业家》。美诺最终获得了这个项目,因为品牌、品质和服务,或者还因为立场坚定的价格。

  高端品牌所做的一切将形成口碑效应。人们热衷于被优胜的品牌包围,美诺的逻辑就是要成为这样的优胜者。在优胜品牌的环境里,口碑会像雪球越滚越大。技巧易学,但中国真要打造出一个高端品牌,最难学的是“心态”。无论是家电还是其他行业的成功高端品牌,都需要经过时间的历练,非三、五年便能看到回报,需要做好“打持久战”的准备。1929年美诺就制造出了世界上第一台洗碗机。在那时候,没有人知道,没有人需要洗碗机,也没有人买得起,因为它是一个普通管家3年的薪水。等它真正被市场接受的时候快要已经快要临近二战,花了将近十年的时间。但是美诺愿意给予他们认为可以成功的产品以充足的时间予以证明。“那就是为什么我们可以不断想出新点子,总是为我们的产品附加新价值。”雷哈德·邢凯说。

  贵的东西也是贵的有理由的。这也反方面说出了一个事实,一分价钱一分货。实际上,米勒这个牌子的全线产品都是走这个路线的,一般比同样的品牌高出50到100倍。那它为什么能够存活这么久呢?实际上也是因为它对品质的精益求精。

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