格兰仕电器企业在其成功道路上带有些许的神秘色彩，格兰仕从一个几个人工作的乡镇企业发展成为如今的跨国集团，其成功一直是很多经济学上的经典案例。但是格兰仕能从当初几个人的企业发展成为如今的规模，其有一些成功的方法是值得我们借鉴的。
其一，目标要明确，要朝着一个方向努力。格兰仕一直致力于生活或日用电器的研究，把所有的人力、物力都集中在生活或日用电器上来，争取做到创新与突破。由格兰仕的例子可以看出，专注是取得成功必不可少的条件。
其二，在格兰仕电器面世之初，也是就20世纪90年代左右，那时候，经过改革开放，老百姓的生活水平有了一定的提高，开始有余钱去购买家用电器。再加之中国最基本的国情就是人口多，人多不但为其电器的生产提供了劳动力，也为其电器的消费提供了庞大的购买力。
其三，格兰仕电器有着严格的生产管理体系，也有着优质的销售与服务团队，给消费者提供了良好的印象，并且逐渐提高其电器产品在消费者中的知名度，从而打造其独特的品牌意识。
其四，格兰仕在研发或者生产一款商品时，总要经过准确的市场调研，而且还要明确其所销售的主要地点与目标人群。有时候，格兰仕也会根据消费者层次的不同，而相对应的研发能满足其阶层需要的产品。
其五，格兰仕能坚持创新，每年格兰仕都会投入占销售额一定比重的资金用来满足其技术创新的需要。只有坚持创新，才能保证其产品的活力，才能保证其产品在激烈的竞争中不会被淘汰。
其六，格兰仕有一套自己的销售体系，通过对产品的定价和促销这两种策略，来完成产品的销售，获得利益。格兰仕从其消费人群的规模出发，对产品进行定价。格兰仕的促销策略中有比较创新的一点，即不单单卖商品的本身。从这个意义上来说，商品的品牌和服务也是可以为商品加分的。
以上是我总结的关于格兰仕的成功之道，格兰仕能在如此激烈竞争的市场中站稳脚跟并且有不断扩大之势，其成功之道肯定不止我所列举的这些。但是不管其他因素怎么变化，一个企业，只有保证自己的核心竞争力，才能赢得企业的发展。
