昔日“影视一哥”华谊兄弟宣布裁员,鼎盛时期其市值曾逼近900亿元

　　原标题：昔日“影视一哥”华谊兄弟宣布裁员鼎盛时期其市值曾逼近900亿元

　　“提到华谊兄弟，那真满眼都是羡艳之情，它真的是一块金字招牌。” 电影人高军在接受《每日经济新闻》记者采访时，如此描绘华谊兄弟曾经的辉煌。

　　通过《没完没了》《不见不散》等影片，华谊兄弟曾打造巩固了贺岁档的概念。20多年后的今天，观众还习惯于在大假期携家带口观看电影。

　　更重要的是，华谊兄弟硬生生与16家电影制片厂抗衡，从夹缝中成长为第一家规模化生产运作的中国民营电影公司。在华谊兄弟走出市场化的道路后，更多的民营电影公司随即出现，持续为电影行业注入新的活力。

　　图片来源：每经资料图

　　故事书写到顶峰，难免急转直下。近些年来，围绕在华谊兄弟身上的，是亏损，是公司控股股东、实际控制人王忠军（王中军）、王忠磊（王中磊）频繁的股权质押，是爆款难再现。直到裁员，华谊兄弟又将跟并肩战斗的伙伴说再见。

　　10月27日晚，华谊兄弟发布《关于公司宣发业务及人员调整的通知》（以下简称《通知》），宣布公司将调整宣发业务模式，精简宣发团队。

　　“如果说华谊兄弟什么都没做，死就死了，活就活了，大家可能都不知道。正是因为它对市场有贡献，而且是很大的贡献，我们才觉得惋惜，觉得悲凉。”高军叹惋道。

　　华谊兄弟宣布裁员

　　“公众公司发这样的裁员公告，非常少见”

　　在《通知》中，华谊兄弟坦陈遇到的问题，疫情影响、经济放缓、盈利能力受阻。纸短情长，化为了4句感谢，送别离开的员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候…曾经的那团火不灭，热情不减，我们都能够成为最好的自己。”

　　历史的循环令人惋惜，恰恰是因为它曾经辉煌过。

　　曾经接近900亿的市值与裁员的消息摆在一起，不过7年光景，这种“撕裂感”正发生在“影视一哥”华谊兄弟身上。

　　10月27日，华谊兄弟发布《关于公司宣发业务及人员调整的通知》，宣布公司将调整宣发业务模式，精简宣发团队。简而言之，华谊兄弟裁员了。

　　公司表示，之所以做出这项调整，除了客观因素的影响，也需要反思与自省内部的业务与组织活力，审视运营管理效率并做出改变。

　　在《通知》中，华谊兄弟称，由于疫情影响、经济放缓、盈利能力受阻等，公司已经经历了连续多个财年的缓慢增长乃至负增长。这种情况下，公司首先考虑更加审慎地关注运营成本和费用的开支，合理化制宣发预算，差旅、房租成本等非人员相关开支。但即便如此，公司依然面临着很大的经营挑战。

　　华谊兄弟的经营困难，已经不再是新鲜话题，从每一次发布的财报中都可窥探一二。

　　10月28日发布的三季度财报显示，2022年前三季度，华谊兄弟营业收入3.66亿元，同比减少61.66%；归属上市公司股东的净利润同比由盈转亏，为-2.6亿元，同比减少144.66%。

　　关于营收的减少，华谊兄弟解释为，因为报告期内合并范围较2021年同期有变化，影片上映收入、影院票房收入减少所致。三季报发布当天，华谊兄弟股价下跌4.25%，也传递了不甚乐观的信号。

　　“公众公司发这样的裁员公告，是非常少见的。华谊兄弟走到今天，疫情是巨大的打击，但企业本身的战略布局、业务布局以及人才布局也存在一定缺陷。出现困境不可怕，最关键的就是能在市场发生变化的时候及时做出有效的调整，启动应急备案，从而在业务的创新上保持领先。”看到华谊兄弟的裁员《通知》，艾媒咨询创始人张毅在接受《每日经济新闻》记者采访时分析道。

　　作为一家电影公司，今年，华谊兄弟在最主要的业务——电影方面的表现也是乏善可陈。无论是春节档、五一档、暑期档还是刚过去的国庆档，华谊兄弟都没有拿出爆款作品。

　　在疫情影响下，华谊兄弟主要业务之一的品牌授权及实景娱乐板块也受到重创。今年前三季度，该板块营收仅为235.85万元，较2021年同期下降97.34%。

　　今年9月，华谊兄弟发布了《实际控制人持股比例变动超过1%暨披露简式权益变动报告书的提示性公告》。但实际上，从2021年底至今，公司控股股东、实际控制人王忠军、王忠磊两兄弟通过集中竞价或大宗交易方式减持公司股票已接近30次。

　　图片来源：华谊兄弟公告截图

　　截至今年三季报发布，王忠军在华谊兄弟的持股数量为3.98亿股，其中质押的股份为3.86亿股，冻结的股份为4.1万股，两者合计占比高达97%。

　　图片来源：华谊兄弟公告截图

　　曾是民营电影公司的榜样

　　推出了一批市场化电影

　　看到华谊兄弟裁员的消息，电影人高军没有感到很意外，但充满了悲凉与惋惜。

　　大厦将倾，非一木可支，万物自有其规律。华谊兄弟由光芒万丈到“趋于平庸”，有其自身的原因，也绕不开影视公司特有的“周期律”。在高军看来，这个周期跨度恰为20年左右。

　　1993年，当时的广电部发布了《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》的通知，宣布了10条对中国电影行业影响深远的重要决策。从此以后，电影制片厂可以拿着电影直接面向市场进行发行放映，周星驰等香港艺人也开始活跃在内地银幕上。

　　1995年，香港大洋影业寻求北上的机会，以380万元买走李少红导演的《红粉》，最终收获近3000万元票房。大洋影业尝到了甜头，但也很快栽了跟头。

　　“90年代的大洋影业如日中天，后来惨到什么程度，老板陈志滔两兄弟回到香港没有车开，从内地弄了辆二手夏利，当自己的交通工具。”高军对每经记者回忆说。

　　在这个时候，以华谊兄弟为代表的民营电影公司逐渐崭露头角，凭借鲜活幽默的类型，迅速抢占国营电影制片厂的市场。

　　华谊兄弟原是广告公司，1997年，机缘巧合下参与投资了电视剧《心理诊所》，大获成功。同年，冯小刚执导的《甲方乙方》上映，掀起全民观影潮。

　　《甲方乙方》剧照图片来源:猫眼专业版

　　据高军回忆，王忠军、王忠磊彼时向在紫禁城影业工作的冯小刚抛出橄榄枝，薪酬的诱惑、民企的灵活度让冯小刚决定从国企跳出来。

　　对华谊兄弟而言，这其实是一个转折点。绑定了冯小刚，让华谊兄弟如虎添翼。1998年底，华谊兄弟通过《不见不散》试水，参与投资了10%的份额，大获成功；紧接着，由冯小刚导演的《没完没了》上映，不仅成为当年票房冠军，也更巩固了贺岁档的概念。

　　在走向21世纪前，中国电影百废待兴，充满活力，观众对新价值、新表达形式充满期待。从《没完没了》开始，华谊兄弟与冯小刚先后合作了《天下无贼》《集结号》《非诚勿扰》《私人订制》等多部影片，在诙谐幽默的碰撞中探索出了商业片的新玩法。

　　《私人订制》剧照图片来源：猫眼专业版

　　在一部部大卖影片的助推下，华谊兄弟从民营影视公司中脱颖而出，并在2009年登陆深交所，成为“中国影视娱乐第一股”。

　　也曾参与策划、制作《甲方乙方》《不见不散》等多部影片的高军，见证过电影行业几十年的起落，像已淡出市场舞台的大洋影业、小马奔腾等。可提到华谊兄弟，他肯定地表示：“华谊兄弟对中国电影的贡献是巨大的，他是第一家规模化生产运作的中国民营电影公司，上面的大洋影业，在最辉煌的时候也没有华谊兄弟那般的规模。”

　　高军坦言，那时，很多民营影视公司拿华谊兄弟作为标杆和榜样。提到华谊兄弟，大家认为那就是中国娱乐电影公司的带头人。“华谊兄弟是中国民营电影公司的一面旗帜，它比较有力地改变了中国电影制作产业的结构，还推出了一批大家耳熟能详、至今还可以看到的市场化的电影。”

　　“去电影化”被视为走下坡路的分水岭

　　但归队没有想象中容易

　　“如果你说华谊兄弟什么都没做，死就死了，活就活了，大家可能都不知道。正是因为它对市场有贡献，而且是很大的贡献，我们才觉得惋惜，觉得悲凉。”高军叹惋道。

　　在华谊兄弟成长之前，中国真正拍电影的是北影、长影、上影、珠影等16家国有电影制片厂，华谊兄弟出品一部部高票房影片后，许多民营影视公司也开始崭露头角，以不同的姿态和生命力为市场添注了新活力。

　　行业内曾流传一句话：华谊出品，必属精品。在鸿运当头时，华谊兄弟迎风而起，还吸纳了当时的京圈第一经纪人王京花，后者带着李冰冰、任泉等当红明星来到华谊。如今仍活跃在影视行业一线的黄晓明、陈坤、周迅等影星都曾在华谊公司的运作下，成为影视圈的中流砥柱。

　　2015年，在华谊兄弟的鼎盛时期，其市值曾逼近900亿元。此外，华谊兄弟还引入阿里、腾讯两大互联网巨头成为股东，还建造自己的影视小镇，规划打造中国版迪士尼。

　　“（以前）行业人提到华谊，那真是满眼都是羡艳之情，它真的是一块金字招牌。”高军表示。

　　高光回忆散去，浮现在高军脑海中的，却是华谊兄弟近些年的跌落。2014年，在华谊兄弟成立20周年的庆典上，王忠军正式提出“去电影化”的口号。为此，华谊兄弟重组内部组织架构，建立了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐三大事业群。

　　华谊兄弟影视小镇图片来源：每经资料图

　　也正是“去电影化”的战略，被高军视为是华谊兄弟开始走下坡路的一个分水岭。“丢了主业，华谊帝国大厦的基础开始动摇。就像没有根据地了，像浮萍一般在行业中飘来飘去。后来他们意识到‘去电影化’是一个失误决策，但归队没有想象中容易。”

　　更难的是，影视行业走到了下行之时，华谊兄弟更是迎来了前所未有的挑战。财报数据显示，2018年以来，华谊兄弟营收逐年下滑，已连续四年半亏损。2018年至2021年，华谊兄弟总营收分别为38.14亿元、22.44亿元、15亿元、13.99亿元，净利润分别为-9.85亿元、-40.4亿元、-10.75亿元、-2.26亿元。4年间，华谊兄弟累计亏损超过63亿元。

　　“影视公司都会掉入这么一个叫‘周期律’的规律。一般民营影视公司都靠一个作品或者一个机会起来，基础不是特别好，生产管理也不规范；其次家族企业有其局限性，比如小马奔腾的大狗（原董事长李明）去世后，一开始各方面业务还不错，最后亲属打得鸡犬不宁，直到垮掉了；最后就是中国电影市场的特殊性，制片、发行、放映都有非市场因素在起作用，这造成了一些民营企业有不适应的感觉。”高军分析道。

　　在这样的困境下，华谊兄弟不得不收缩业务，甚至精简员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候，感谢你们来到华谊兄弟，感谢大家曾彼此并肩，感谢在艰难时刻负起责任给予公司理解的每一位伙伴…也真诚地感谢每一位伙伴曾经的付出…”华谊兄弟在《通知》用了诸多感谢。

　　裁员颇为无奈，但华谊兄弟也在努力冲破逆境。今年，在北京国际电影节上，王忠磊强调：“我们不会躺平，中国电影人不会躺平!”