4月21日，由用友主办的「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会在上海国家会计学院圆满举办。学院权威教授、业内专家与来自央国企、行业领先企业的财务先锋，线下云端共聚一堂，数万人共探大型企业财务数智化的全新价值主张。
会议伊始，用友网络高级副总裁 为大会致辞。他表示：对标世界一流，已经成为大型企业财务数智化转型的目标与方向。在企业财务数智化的新时期、新目标下，用友将全面发挥大国重器用友BIP的威力，提供基于新一代数智技术与架构、创新应用架构的平台与应用服务，使能更多客户实现业务和管理的数智化转型，迈向高质量发展。
知名学者领衔分享智能财务新观点
在数智化大潮中，大型企业争相勇踏潮头，学术界对于数智化的研究热烈亦然。本次活动邀请到了上海国家会计学院多位知名教授，聚焦企业财务数智化领域，分享研究成果、探讨当前学术热点与前沿话题。为与会来宾搭建了互相交流与学习的平台，推动财会领域学术研究的创新发展，助力企业迈向高质量发展。
上海国家会计学院二级教授、博士生导师、国务院特殊津贴获得者刘勤在介绍智能财务发展方向时谈到：通过研究基础问题、跟踪关键的智能化技术，从而基于标准规范建设并培养专业的人才梯队、研究平台构建，辅以财务机器人、财经语义网络、智能财务工作引擎等智能产品的不断研发，将大力推助智能财务未来的应用实践探索。
近年来，国务院国资委、财政部相继要求大型国有企业进行财务数智化相关方面的转型。其中，第一个重要的价值就是数据要素。第二个非常重要的理念就是由过去的“流程驱动”如何转向“流程驱动与数据驱动”并举的双驱动。谈及此，上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅说到：目前，很多企业财务团队所面对的转型可谓是道阻且长，但是这是企业财务真正地走向世界一流财务体系中的重要一步。
而企业在进行智能财务建设时，确需全面考量。上海国家会计学院副教授、教研部执行副主任、全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家刘梅玲指出：企业的智能财务建设具体工作包含财务组织规划、财务流程设计、财务平台设计以及财务制度设计。流程与平台设计将成为构成智能财务平台的基础。只有全面规划，才可助力企业稳步构建新型财务管理模式、迈向高质量发展。
基于数智技术应用，企业财务需要发挥作为价值创造者的潜能，成为公司在战略目标规划、动态资源配置、全球化经营中的导航仪。上海国家会计学院教授、博士生导师、大数据与会计发展研究中心主任刘凤委认为，战略引领财务，但财务也会运用企业战略方向助力财务重塑。而企业将战略财务落实，其核心要点有四：理念升级、人才建设、数智发展以及组织变革。
行业财务先锋分享领先实践新探索
在上海国家会计学院国际会议中心，多位央国企等大型企业的财务先锋将现场分享多个行业的财务数智化领先实践，覆盖财务共享、全面预算、核算报告、成本管理、精准税务、项目管理等多个财务管理细分领域，横跨冶金、税务、地产、金融等众多行业，拆解财务数智化落实步骤、总结实践过程中价值经验、共享财务创新转型的切实路径，来自行业、赋能行业、比肩共进！
世界500强——中冶集团控股子公司，国内 规模最大、人数最多的、综合实力最强的现代钢铁技术服务企业中冶宝钢，以财务共享建设为抓手，进行了对标世界一流的财务管理体系建设。中冶宝钢技术服务有限公司财务共享中心主任颜杰在分享中介绍到，业财融合闭环式管理正在赋能中冶宝钢迈向高质量发展。其中，通过业、财、资、税一体化的应用，避免了各业务系统信息断层；纵向实现业务和财务集中管控，横向实现公司级和部门级的业务协同和数据共享。数据采集点向业务延伸，避免同一数据多系统多环节重复录入，提高数据质量，可分别从业务系统和财务系统进行双向穿透式全流程联查，为审批提供依据。
作为大型国有企业，南京水务集团有限公司财务管理部部长朱江以《乘风破浪 踔厉奋发——南京水务集团财务共享服务中心建设经验分享》为题，从共享建设到共享运营深入解析了南京水务集团持续实践财务数智化转型的领先成果。南京水务集团携手用友20年，在践行财务数智化的过程中，通过打造财务共享中心，拓展管理会计应用，从而实现了强化执行加强管控、前端后端标准规范、业财一体数据追溯、集中采购降本增效、报账审批便捷高效……通过财务数智化转型实现财务价值创造、助力业务腾飞。
此外，水泥行业全球领军者海螺水泥、安徽省投资集团、江苏苏盐井神的财务数智化先锋分别就海螺水泥通过全面预算高效推进企业战略落地，“数字皖投”全级次、全业态、全功能“业财资税”一体化的财务共享服务中心建设经验，以及大型制盐企业如何运用数智技术赋能财务数智化转型并开启便捷商旅智能费控的新体验进行了深度分享。
「智能会计 价值财务」是数智化时代财务价值新主张
今天的智能技术将会重塑会计工作方式。智能会计、价值财务实现反映、守护、价值和创造价值的能力倍增。用友认为，基于事项会计，企业财务将从反应财务价值跃升到价值创造。而“业财融合”是价值财务的重中之重。
为助力大型企业在智能会计新时期搭建具有竞争力的财务体系，用友基于多年实践经验，提出了“6大1精”财务能力体系。财务数智化转型的核心目标是：“智能会计 价值财务”，为实现上述转型目标，大型企业应构建 “6大1精”的财务能力体系，包括大会计、大司库、大预算、大共享、大融合、大服务和精准税务体系；统一构建一体化融合的财务云服务群，并实行共享服务，实现财务从“价值守护型”向“价值创造型”转变，帮助企业释放“数据”生产力，获得商业创新新动能。
多年来，用友始终致力于运用全球领先技术护航大型企业数智化转型，勇担建设数字强国之责任。大国重器用友BIP，将数智化升级与信创国产化相结合，助力企业实现价值化国产替代，并已经具备了承担大型、超大型企业数智化底座平台和关键应用系统国产化替代重任的能力。目前，用友BIP智能财务在企业财务创新的征途中，已成功护航25000余家大型企业迈入智能会计时代。
