关店、裁员亦在新的转型策略之中，2019年3月将完成评估和执行，同时还包括减少续租租金，以求在2020财年前可以减少5,000万英镑运营开支；另外，通过数字策略，令资本支出可以每年减少3,500-4,000万英镑。

在周二盈警全年利润最多减少43%后，英国服装零售商Superdry PLC (SDRY.L) 极度干燥股价开盘狂泻17.2%。

英国公司以“Difficult trading period”作为中报标题，表示11月和12月持续受到温暖天气影响，对11月盈利造成了1,100万英镑的负面影响，不过，该公司号称黑色星期五表现不俗，但12月盈利受压程度可能与11月类似。

极度干燥同时称，消费情绪、天气因素、脱欧的政治影响等不确定因素对交易高峰的假日季将造成冲击，这也将导致2H的盈利极度不确定。

英国公司现预期当前财年税前利润5,500-7,000万英镑，而上财年为税前利润9,700万英镑，而在上月初，公司公布中期销售初步数据时曾表示，全年利润同比有1,000万英镑的倒退，新的盈测则显示，最少有2,000万英镑的倒退，最多倒退4,200万英镑。

截至10月27日的上半财年，极度干燥持续经营业务税前利润由2,530万英镑减至1,290万英镑，暴跌49.0%，实际营业利润2,640万英镑，较2018财年中期910万英镑增长190.1%，增幅主要来自外汇合同公允值变动。

集团首席执行官Euan Sutherland 表示，上半年业务处于一个艰难环境之下——不利的天气、消费者购买完全由折扣驱动，但是该公司正启动一个为期18个月的创新和多元化项目。

在新的转型策略下，新的计划包括加快推新、明年推出新的童装业务（预计2022财年可获得1,000万英镑边际利润）以及2040年完全实现有机棉原材料的纯有机棉产品系列。除此之外，公司将继续推进B2B、第三方在线平台的数字业务，以及在美国和中国市场的扩张，期望2020财年国际业务收入达到4亿英镑。

在新的计划下，公司将会在保证原有质量情况下，采用更低价的中国供应商产品，同时对配件系列进行品牌授权。

关店、裁员亦在新的转型策略之中，2019年3月将完成评估和执行，同时还包括减少续租租金，以求在2020财年前可以减少5,000万英镑运营开支；另外，通过数字策略，令资本支出可以每年减少3,500-4,000万英镑。

极度干燥此前已经公布截至10月27日的上半财年销售数据，期内，集团全球品牌收入（不含中国区）同比增长6.4%至8.318亿英镑；收入增3.1%至4.146亿英镑，批发渠道和电子商务分别增7.8%和6.9%至1.718亿英镑和6,540万英镑，零售门店销售则按年下滑2.3%至1.774亿英镑。

截至10月底，集团自营门店由233间增至249间，特许和代理门店由372间增至446间，上半年数字业务收入占比由25.2%提高至26.9%。

毛利率和营业利润率分别录得56.4%和3.6%，较上年同期的57.1%和6.7%分别跌70个基点和310个基点，营业利润期内1,490万英镑，较上年同期2,700 万英镑暴跌44.8%。

英国公司除基本面受挫外，目前还遭遇集团创始人Julian Dunkerton 重返集团夺权的压力。

3月宣布彻底退出公司后，极度干燥股价由历史新高2,102.00便士狂泻至今。上月本财年二次盈警后，Julian Dunkerton 严厉批评以Euan Sutherland 为首的管理层削减SKU 和产品转型的策略，并声称Superdry PLC 极度干燥已走上了“彻底错误的轨道”，自己也无法对“30年的心血”陷入衰退坐视不理。而10月首次盈警后，他已经扬言要重返该英国服装零售商。

Julian Dunkerton 在2014年卸任CEO，Euan Sutherland 开始接手，今年3月Julian Dunkerton 进一步辞任主席。

目前Julian Dunkerton 仍然以18.5%的持股比例维持最大股东的地位。他的主张是在品牌实体门店加强logo T恤、卫衣和夹克等传统产品的供应，提供“正确”的款式并减少其它非核心SKU；与此同时在线渠道则应该“快时尚化”，大幅增加SKU 以吸引年轻新顾客。

截至无时尚中文网发稿伦敦当地时间10:01 AM，Superdry PLC (SDRY.L) 极度干燥进一步狂泻34.43%报376.04便士，今年迄今暴跌逾八成，市值仅剩3亿英镑，而高峰期公司市值近20亿英镑。