在经历了漫长的等待之后，新赛季中超联赛的举办信息，终于逐步浮出水面。虽然 足协在过去两个赛 季中一直在尝试推动联赛恢复主客场制，但受到众所周知的客观状况影响，新赛季 中超大概率仍要以「赛会制」+「空场」的封闭形式进行。 这也就意味着， 对比东亚范围内 已经 允许观众入 场的 日本J联赛与韩国K联赛 ， 中超联赛将连续第三个赛季失去现场球迷的支持 。
当然，在官方未统计出联赛票房总数字的情况下，我们基于现有数据推算的比赛日收入，难免有着诸多不合理处与漏洞，是一个颇为粗略的参考数字。且结合实际情况，纵然是主客场正常之时，很多国内球队实际到手的比赛日收入也少得可怜，远没有我们计算的理论数字这么可观——但恢复入场，对于当下中国足球的重要意义，以及中国球迷们的观赛热情，都是毋庸置疑的。
而主客场收入不论多少，都是职业联赛存在的重要根基。
01 中超「空场」，到底少赚了多少钱？
近日，重庆两江竞技俱乐部等国内足球俱乐部的「讨薪潮」，再次引发了大众的关注。根据《足球报》等媒体的消息，作为中超俱乐部的重庆两江竞技，目前连进赛区的钱都还没有解决——那么，想要解决球员们苦苦追诉的「欠薪」问题，对于俱乐部而言更是难上加难。
球员冯劲在微博上致俱乐部的公开信
众所周知，如今职业足球俱乐部的营收，主要由门票及比赛日营收、版权转播分红、商业赞助这三部分组成。其中，虽然比赛日营收所占份额不会太多，但是在保证入场的前提下，不会产生较大浮动。特别是在近年来的特殊状况下，赞助费用和版权收入正不可避免地减少，对于俱乐部而言，相对较稳定的球票收入，仍可以给球队提供持续的现金流，担当了球队日常经营中重要的收入来源。
换句话，如果能够恢复门票营收，这笔收入，是否能帮助中超球队们缓解「欠薪潮」的燃眉之急呢？
接下来，我们将通过过往中超上座人数的统计与票价标准，进行一下粗略推算。
以中超联赛上一次有完整门票收入的2019赛季为例，数据显示，2019赛季中超联赛共进行了240场比赛，平均上座人数为23336人。
其中，该赛季冠军球队广州恒大淘宝的场均上座人数达到了45795人，为中超最多；亚军北京中赫国安的场均上座人数为41800人，而8月11日在工体对阵广州恒大的焦点战，有多达57056名球迷入场，成为了当赛季中超的单场 上座人数。
而在场均上座率方面，广州恒大淘宝以83.3%力压群雄，河南建业则以72.7%位居第二名。横向对比相关数据，中超球迷入场观赛的热情，与英超、西甲、德甲、意甲等欧洲 联赛 有得一拼。
2019赛季中超联赛观众人数统计，数据依据中超官方统计数字计算得出，排名按照当年中超积分榜排序。其中北京人和两场补赛到场观众人数未公布，故没有计入统计。制图：ECO氪体
看完上座人数，我们就可以来粗略计算一下中超的门票收入了——虽然比赛票价根据场次不同会有所浮动，但据调研显示，大部分中超球队的票价分档都在3到5档之间， 单场票价平均在100元/张（包括）以下， 票价则平均在200元/张到400元/张之间，该赛季中超的单场 官方票价是广州恒大淘宝的500元/张。
其中，忠实球迷数量的大幅提升，给中超球队的比赛日收入带来了极大的发展潜力，有49%的受调查用户表示，他们一年在足球上的消费投入为1000到5000元，16%的球迷每年人均开销甚至超过5000元。
因此，很多中超球队也开始在球场以及球迷服务上发力建设。
比如过去在中国足坛，很少有球队拥有自己的球场。即使是承载了北京球迷无数荣耀与回忆，跟国安这家俱乐部早已牢牢绑定的工人体育场，其所有权和土地产权此前仍隶属于北京市总工会。每打一场主场比赛，国安都必须缴纳租赁费用和安保费用，两者相加大概在100万左右——也就是说，每年国安都要上交接近2000万的「租子」，才能在「自己的主场」踢球。
那么，对于中超球队而言，除了每年都要从原本就不算很多的门票收入里，拿出很大的一部分来交租之外，时不时还要为演唱会或是大型活动让路。2018年北京国安就曾因为TFBOYS的演唱会场地需要，而不得不在主场比赛时关闭了部分看台。
对于俱乐部来说，一旦「完全拥有」了自己的足球场，无疑也会有更大的收入空间。据报道，随着北京国安的母公司中赫集团，牵头联合体中标北京工人体育场改造复建项目，并将在工体改造完成后拿到球场的运营权。
这意味着，北京国安不再像之前那样只是一个单纯的「租客」。对于国安俱乐部而言不需要再按场次交租，也就意味着门票收入里会有更大的比例，投入到俱乐部的运营里。
而广州两支中超球队，则是都与所在球场签下了长期的租约，开启了民营企业承租国有体育场地的新模式，尝试利用投资球场建设来获取更多的使用消费场景；上港集团也与久事集团、上汽集团强强联手，充分发挥各自优势，依托上汽浦东足球场为引擎，推进体育文化建设及中国足球健康发展。
对于中超俱乐部来说，这样的尝试与改变无疑是令人憧憬的。而事实上，这样的案例在国际足坛中已经颇为常见。
意甲豪门尤文图斯，2011年换到拥有自主经营权的新尤文竞技场（现在的安联）之后，伴随着包厢、餐饮、停车位、卫生间等配套设施升级所带来的观赛体验提升，在给尤文直接带来4000多万欧元比赛日商业收益的同时，也在都灵这座城市留下了强有力的、隶属于俱乐部品牌的新地标。
这套名为「J village」的计划，让很多只能从政府手里租用综合性体育场的意大利球队羡慕不已。前AC米兰CEO加利亚尼就曾经说过：「我想在圣西罗开个米兰主题的咖啡厅，报了三个部门开了五次会，两年都没得到批准。这让我们拿什么和尤文图斯比？」
再把视角拉回国内，如今连续的「空场」赛季，让所有中国足球俱乐部面临着不小的困境，毕竟俱乐部都在先期的球场运营中投入了大量的资金。比如，广州城在两个赛季中投入超过6000万元以完成对越秀山体育场的改造，目的就是希望能通过服务质量的提升，比如比赛日餐饮服务、贵宾观赛包厢、球迷商店周边销售、球迷入场游览等等，来扩大收入的渠道。
而由于球迷无法到场观赛，让这些投资在短时间内都很难收到回报。但俱乐部在损失了比赛日收入之余，还要继续为球场建设和运营增加支出，这也让很多俱乐部不得不「断臂求生」。例如恒大就放弃了自己新建的莲花球场项目，并将自己耗资上亿元建设的番禺训练基地全部明码标价对外出租，甚至还在近日通过提供学生托管服务，来补贴基地的日常运营。
