然而，在传统的竣工结算时代里，承建商们的成本管控主要依靠经验，但往往由于管理水平不佳造成的预算偏差、建材浪费，或地质勘探不准确造成的建材损耗等问题，都会导致工程后期出现捉襟见肘的局面，这不仅影响承包商的工程利润，某种程度上还会影响工程质量。因此，对承建商来说，摆脱过往粗放式的成本管控方式，转向更合规、更完善的精细化管控方式迫在眉睫。
为此，成立于2020年底的筑世科技，聚焦在腰肩部民营承建商群体，打造了一款从预算切入，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理全流程的协同SaaS平台，通过将传统的预算管理经验标准化、数字化，实现项目成本、质量、进度、安全管控。具体来说，平台包括预算管理、合同管理、财务管理、现场进度管理、质量管理、资料管理、人工器械物料的进销存管理及过程决算、成本分析报告等模块。
然而，在预算管理经验标准化方面，有两个难点：
首先是以什么作为标准化的依据。预算管理的核心是价格和工程量，由于建材成本的价格不仅对承建商来说十分敏感，还会随市场波动，且经济数字作为静态标准，无法适应项目的动态管理；而建筑工程的每个构件都可以被明确拆分为标准的工程施工数据，举例来说，一面特定面积的墙需要用多少材料，多少人力，都是有国家标准的。
因此，筑世选择以工程量作为标准，锚定每个施工阶段的工程量指标，从而实现以预算为驱动的全流程协同管理系统。一方面，通过人脸识别摄像头、智慧安全帽、智能地磅、黑盒子、智能插座、传感器等收集人工、器械、物料数据，监控工程量，直观了解工程进度、质量和建材浪费或损耗情况，从而实现过程中的精细化管控；另一方面，只要承建商愿意，就可以自行匹配相应的材料价格，管理层亦可准确计算实际花销。
其次是如何进行标准化。筑世的做法是通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型。依据承建商管理水平和需求的不同，可以选择通过上传企业历史预算表和成本决算表，辅以一些项目执行过程中的关键数据指标，生成一份能够贴合企业管理水平的精准预算模型，作为后续同类型项目预算管理的标准；或是选择系统内置的行业通用标准算量模型，生成企业当下项目预算管理的标准。
这种模式固然好，但在建筑项目全过程管理数字化方面，各领域其实都有成熟的解决方案，比如广联达、明源云、小葵智建、华筑科技等；以产业龙头广联达为例，深耕建筑行业20多年，通过自研和收购的方式，打造了基于云的工程项目全生命周期管理平台，包括数字造价、数字施工、数字设计和其他多个创新业务单元。
作为初创企业的筑世，如何快速实现PMF并与在如此竞争格局下形成差异化经营，是影响企业能走多远的关键要素之一。为此，筑世科技CEO高春帆表示十分有信心：
模式上，筑世直击承建商痛点，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理的全流程，通过精细化预算管理，稳稳保障了项目利润和工程质量；同时，筑世也更重视对数据挖掘结果的高效利用，会为企业输出针对性的数据报告。区别于其他流程化产品，用户仅需在关键节点上输入数据，即可产生协作效应；且在收集数据的过程中无侵入性，相比原先传统纸质化数据以及单纯无纸化却无业务理解的数据收集的方式，操作更加简单高效，数据连贯性也更强；
市场策略上，筑世主要定位在腰肩部民营承建商，与上述同行的定位有较大差别；
竞争策略上，筑世是行业 通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型的企业，具有先发优势；
团队方面，CEO高春帆毕业于爱丁堡大学，拥有数据挖掘及高性能计算机硕士学位，曾任欧洲地区海康威视建筑行业视频监控平台AI人工智能中台负责人和海康威视物联平台数据挖掘团队负责人；CTO黄华锋毕业于浙江大学，拥有计算机硕士学位，是原海康威视研发高级总监，拥有十余年左右建筑行业背景的产品研发经验，曾带领数百人研发团队。官方信息显示，筑世现有团队共计20余人。
目前，筑世已经与十余家承建商达成合作。2021年，筑世的营收为300万元，预计今年将将达到千万级营收。收入模式包括两种，一是纯SaaS软件订阅+现场IoT设备安装，可支持纯云端部署和云边结合的混合云部署，客单价在10-20万元之间；二是在SaaS软件订阅基础上，额外增加数据托管服务，依据需求不同客单价也不同。筑世表示，对承建商来说，投产比可达到1:10。
据介绍，本轮资金主要用于产品研发、产线扩充和团队建设。筑世的目标是成为建筑行业的数据信息化总包商，通过对建筑项目从原材料生产，建筑建造，以及建筑运维全生命周期的数据把控，为建筑低碳可持续发展提供强有力的智能化支撑。
然而，在传统的竣工结算时代里，承建商们的成本管控主要依靠经验，但往往由于管理水平不佳造成的预算偏差、建材浪费，或地质勘探不准确造成的建材损耗等问题，都会导致工程后期出现捉襟见肘的局面，这不仅影响承包商的工程利润，某种程度上还会影响工程质量。因此，对承建商来说，摆脱过往粗放式的成本管控方式，转向更合规、更完善的精细化管控方式迫在眉睫。
为此，成立于2020年底的筑世科技，聚焦在腰肩部民营承建商群体，打造了一款从预算切入，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理全流程的协同SaaS平台，通过将传统的预算管理经验标准化、数字化，实现项目成本、质量、进度、安全管控。具体来说，平台包括预算管理、合同管理、财务管理、现场进度管理、质量管理、资料管理、人工器械物料的进销存管理及过程决算、成本分析报告等模块。
然而，在预算管理经验标准化方面，有两个难点：
首先是以什么作为标准化的依据。预算管理的核心是价格和工程量，由于建材成本的价格不仅对承建商来说十分敏感，还会随市场波动，且经济数字作为静态标准，无法适应项目的动态管理；而建筑工程的每个构件都可以被明确拆分为标准的工程施工数据，举例来说，一面特定面积的墙需要用多少材料，多少人力，都是有国家标准的。
因此，筑世选择以工程量作为标准，锚定每个施工阶段的工程量指标，从而实现以预算为驱动的全流程协同管理系统。一方面，通过人脸识别摄像头、智慧安全帽、智能地磅、黑盒子、智能插座、传感器等收集人工、器械、物料数据，监控工程量，直观了解工程进度、质量和建材浪费或损耗情况，从而实现过程中的精细化管控；另一方面，只要承建商愿意，就可以自行匹配相应的材料价格，管理层亦可准确计算实际花销。
其次是如何进行标准化。筑世的做法是通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型。依据承建商管理水平和需求的不同，可以选择通过上传企业历史预算表和成本决算表，辅以一些项目执行过程中的关键数据指标，生成一份能够贴合企业管理水平的精准预算模型，作为后续同类型项目预算管理的标准；或是选择系统内置的行业通用标准算量模型，生成企业当下项目预算管理的标准。
这种模式固然好，但在建筑项目全过程管理数字化方面，各领域其实都有成熟的解决方案，比如广联达、明源云、小葵智建、华筑科技等；以产业龙头广联达为例，深耕建筑行业20多年，通过自研和收购的方式，打造了基于云的工程项目全生命周期管理平台，包括数字造价、数字施工、数字设计和其他多个创新业务单元。
作为初创企业的筑世，如何快速实现PMF并与在如此竞争格局下形成差异化经营，是影响企业能走多远的关键要素之一。为此，筑世科技CEO高春帆表示十分有信心：
模式上，筑世直击承建商痛点，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理的全流程，通过精细化预算管理，稳稳保障了项目利润和工程质量；同时，筑世也更重视对数据挖掘结果的高效利用，会为企业输出针对性的数据报告。区别于其他流程化产品，用户仅需在关键节点上输入数据，即可产生协作效应；且在收集数据的过程中无侵入性，相比原先传统纸质化数据以及单纯无纸化却无业务理解的数据收集的方式，操作更加简单高效，数据连贯性也更强；
市场策略上，筑世主要定位在腰肩部民营承建商，与上述同行的定位有较大差别；
竞争策略上，筑世是行业 通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型的企业，具有先发优势；
团队方面，CEO高春帆毕业于爱丁堡大学，拥有数据挖掘及高性能计算机硕士学位，曾任欧洲地区海康威视建筑行业视频监控平台AI人工智能中台负责人和海康威视物联平台数据挖掘团队负责人；CTO黄华锋毕业于浙江大学，拥有计算机硕士学位，是原海康威视研发高级总监，拥有十余年左右建筑行业背景的产品研发经验，曾带领数百人研发团队。官方信息显示，筑世现有团队共计20余人。
目前，筑世已经与十余家承建商达成合作。2021年，筑世的营收为300万元，预计今年将将达到千万级营收。收入模式包括两种，一是纯SaaS软件订阅+现场IoT设备安装，可支持纯云端部署和云边结合的混合云部署，客单价在10-20万元之间；二是在SaaS软件订阅基础上，额外增加数据托管服务，依据需求不同客单价也不同。筑世表示，对承建商来说，投产比可达到1:10。
据介绍，本轮资金主要用于产品研发、产线扩充和团队建设。筑世的目标是成为建筑行业的数据信息化总包商，通过对建筑项目从原材料生产，建筑建造，以及建筑运维全生命周期的数据把控，为建筑低碳可持续发展提供强有力的智能化支撑。
