三星集团是韩国历史上最古老、最大的家族财团之一，也是韩国新总统尹锡悦上任后少数几个制定投资计划的集团之一。三星特别关注其子公司三星电子。三星电子是一个庞大商业帝国皇冠上的一颗宝石，其规模达数万亿美元，横跨造船、科技、医疗保健和金融。去年，这家全球最大的智能手机、显示器、存储芯片和消费类家电制造商宣布了一项计划，计划在2030年前投资1510亿美元，对芯片的先进制造业进行深入研究，其中的大部分产品将用于其半导体领域。该部门也正在迅速扩张，试图与英特尔（INTC.US）和台积电（TSM.US）竞争，为英伟达（NVDA.US）和高通（QCOM.US）等全球知名公司生产芯片。

　　三星集团的发展优势有哪些？

　　一、人才重视

　　半导体IT业务的成功和技术的成功是一样的，就是 的人才。三星在职业发展过程中深刻认识到这一事实。在90年代以后重视人才成为三星人事管理非常重要的因素。和三星的竞争对手不是国内企业，而是拥有世界 科技知识水平的 企业。要成为 的企业，当然需要引进 的人才。三星事业的人才保障实践给三星的人力资源体系带来了巨大的变化。三星需要在公开招聘系统之外建立一个人才招聘渠道。所以三星的招聘负责人说只要是有人才所在的地方，他都会毫不犹豫地去招聘，鼓励他们进入三星。此后，强调核心人才、精英人力和成就主义克服了传统的纯血统主义和资历排序主义，并迅速蔓延到新运营后的整个集团。李健熙董事长就任以后，三星的人力结构发生了巨大的质变。

　　二、迅速的决策

　　在以数字化和全球化竞争为特征、环境变化加速、不确定性增加的新模式下，时间和速度成为企业获得竞争优势的主要条件。在21世纪的数字经济时代，速度是帮助企业在竞争中取得优势的重要因素，在竞争中越来越重要。但一般情况下，大企业在决策和执行方面的速度比中小企业要慢。,业务结构多元化的大型企业，决策结构和管理流程的复杂性使得快速做出决策和执行决策变得非常困难。在产品开发过程中，三星果断投入了500亿韩元的研发经费、10年的研究时间和600多名研究人员等。并进行大规模投资。到1998年初，它已申请了1500项相关专利，开发了1600多项核心技术。在不确定性如此高的情况下，企业所有者在自己承担责任的情况下迅速果断地做出了大规模投资意向的决定，这是三星成功的原因。

　　三、迅速的实行

　　在三星执行速度快速提升的背后，有高层管理者通过提高危机意识来鼓励执行速度的提升。三星在李健熙会长所植入的危机意识中，提出了“速度指向型目标“，即不管用什么方法，都要提高速度才能实现。目标越有挑战性，期限越紧迫，组织内的成员就会产生危机感。在抢占初期市场的企业可以“独食”、具有收益递增性质的IT产业领域，应该先投入事业，之后再摸索经营正常化方案才是合理的。方式成为三星进入存储半导体产业后通用的职业行进方式。执行速度的另一个重要因素是通信速度。三星共享“独有三星”这一共同体意识和“三星人的用语“等经营用语，通过经营方式的全面统一，提高了沟通的速度。

　　三星集团加大对芯片和生物技术领域投资，同时三星的发展也是有着很大的优势的，一些具体的情况都是值得关注的