探路者童装门店停业仅是其回归主业后遇到的一个挑战。虽然停业店铺数量不多，但对于仅有15家童装门店的探路者来说不容乐观。此外，探路者童装天猫旗舰店也已经注销，现已无法访问。

11月19日，记者调查发现，位于五道口购物中心的探路者儿童门店已经停业。对此，商场负责人对记者表示，探路者童装经营遇到问题，因此关闭店铺撤出。此外，阜成门华联商城等部分探路者儿童门店也已停业。

虽然停业店铺数量不多，但对于仅有15家童装门店的探路者来说不容乐观。此外，探路者童装天猫旗舰店也已经注销，现已无法访问。

有“中国户外第一品牌”的探路者此前于10月25日发布2018年三季报，公司营收录得12.42亿元，同比下滑36.48%；净利润为2020.92万元，同比下降68.85%，这已经是探路者连续第13个季度业绩下滑。

业内人士表示，面对童装业务大面积关店的尴尬处境，提出回归主业的探路者，正在经历着什么？

多元化发展拖垮业绩

在2009年上市之后，探路者业绩一度非常优秀，营收和净利润都保持两位数的高速增长，一举拿下国内户外用品企业的头把交椅。但探路者在2015年后将公司业务总体分为三大板块，户外用品业务，旅行服务业务和大体育业务。同时探路者也将公司名“北京探路者户外用品股份有限公司”改为“探路者控股集团股份有限公司”，弱化自己的户外用品的特征，坚定地向多元化业务发展。

然而，也是从这时开始，探路者业绩开始变脸。累计至今已持续13个季度，其中还有5个季度是营收和利润双降。

探路者开拓旅游服务和体育事业的方式是通过投资并购实现的，包括了度易游天下、绿野、探路者户外安全、乐动天下、Fittime、奥美健康、冰世界等项目。但是多元化发展并没有带给探路者想要的结果，这些投资并购的公司反而拖累了业绩。

对探路者来说，户外用品还是其营收“顶梁柱“，但是公司的多元化发展策略却让其忽视了户外用品市场的发展，户外用品营收2015年一直处于下降的趋势，仅户外服装这一个品类就从2015年的14.90亿元下滑至2017年的10.61亿。多元化发展已经不是让探路者找到新的增长空间，而是在拖累盈利的同时打折自己在户外用品上的优势。

回归户外运动主业不宜

显然探路者也意识到了自己主业被荒废的问题，2017年公司管理层调整战略发展节奏，业务重心回归户外用品主业。2017年11月底公司联合创始人王静（登山探险界知名人士、户外产品专家）回归担任公司董事长和总裁。

王静在回归后就提出了回归户外用品主业，并逐步剥离旅游服务和大体育的业务。目前公司已逐步停止对体育相关领域的对外投资，更侧重对已有投资项目的投后管理、资源整合和后续逐步的退出规划。目前探路者也正在进行内部转型调整。

但是现在的户外用品市场已经今时不同往日，外国品牌纷纷入驻中国市场。与此对应的是，国内户外市场竞争逐年加剧。“对于在国产户外品牌中排名前列的探路者而言，如果想在激烈的竞争中留存下来，未来发展还需要在产品价格、品牌影响力以及性能上多下功夫。”一位不愿具名的业内人士表示。

面对胶着的行业竞争，童装是未来的发力点。探路者早在2014年年报中就表示，希望借助派克兰帝在童装运营管理方面的优势推进“探路者”品牌童装业务的开展，填补探路者品牌在儿童户外市场的空白，以实现在户外市场方面大装、童装业务的全覆盖，进而占据更多的市场份额。

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析称，“探路者将童装业务收回后，逐步形成两种业务共同发展的格局，对于期望回归主业的探路者而言是一件好事”。

也有分析师认为，目前探路者童装门店停业，仅是探路者回归主业后遇到的一个挑战，现在做童装不创新就意味着将要失去市场。探路者只有通过销售模式创新、产品创新等措施摆脱困境，吸引更多的顾客。

对于探路者童装门店的停业及有关回归主业的未来计划，还需拭目以待。