如今，从牢牢掌控自己创立的企业，到愿意为股东利益而选择出售公司，凯文·普兰克对外的态度正在发生转变。根据UnderArmour的重组计划，公司预计耗资2亿至2.2亿美元，包括裁员数百人。对此，普兰克在华盛顿接受采访时亦提到，现在是公司进入三年转型期的第二年，他认为这样的“转型”是成为一家更好、更强大的公司。

据财经媒体BizJournals报道，近日，Under Armour首席执行官凯文·普兰克(Kevin Plank)在华盛顿接受采访时表示，假设有人给出合适的收购价格，他会考虑出售Under Armour，因为自己需要对股东负责。

　　当凯雷投资集团联合创始人大卫·鲁本斯坦(David Rubenstein)向其询问，是否有耐克等竞争对手提出收购要约时，凯文·普兰克回应，“如果有人给我一个可观的价格，那么出售公司不是我的选择，而是我的义务，但目前没有任何合适的收购要约。”

　　目前，凯文·普兰克是Under Armour最大的股东，持有该公司近6900万股的股份。

　　作为公司创始人，普兰克带领公司从美国巴尔的摩小牌发展成为全球知名运动品牌，但他的专权做法和强硬个性曾被诟病。2015年，在部分公司员工不认可的情况下，他曾短时间内砸近10亿美元连续收购数字健身平台。

　　为了加强对集团的掌控，普兰克曾多次卖出无投票权的C级股票。Under Armour股票分为ABC三类，A类股每股有一个投票权，公司创始人持有的B类股，投票权是A类股的10倍。C类股拥有同等的经济权利，但没有投票权益。手持所有B类股的普兰克，拥有过半的表决权。

　　卖出C类股票套现的同时，不牺牲对公司的控制权，凯文·普兰克的做法给投资者留下不良印象，甚至一度受到企业管治监督机构的批评。

　　从2010至2016年，Under Armour曾连续26个季度营收增速达到20%以上。但2017财年一季度财报显示，自2006年1月上市以来公司首次出现亏损，亏损金额达到230万美元。时至今日，其北美业绩一直低迷。

　　2017年6月，深陷困境的美国品牌针对这位创始人进行一次人事变动——鞋业公司The Aldo Group前高管帕克里克·弗里斯克(Patrick Frisk)接任凯文·普兰克的总裁职位。公司从10位高管直接向普兰克汇报变成6位，产品、营销、供应链、营收和战略部门向新任总裁汇报。

　　“公司内部的一些决策权力将会被分散，”分析师萨姆·波泽(Sam Poser)当时评价称，“这对Under Armour来说是一个好兆头。”

　　如今，从牢牢掌控自己创立的企业，到愿意为股东利益而选择出售公司，凯文·普兰克对外的态度正在发生转变。

　　根据Under Armour的重组计划，公司预计耗资2亿至2.2亿美元，包括裁员数百人。对此，普兰克在华盛顿接受采访时亦提到，现在是公司进入三年转型期的第二年，他认为这样的“转型”是成为一家更好、更强大的公司。

　　“每个伟大的品牌或公司都会面临一个十字路口，必须有决心去攻破它，”凯文·普兰克说道。

　　除此之外，这位创始人还在采访中提到个人发展意向。他表示，自己没有兴趣成为职业运动队的老板、竞选公职或被任命为政府官员，只热衷于通过设计服装来帮助运动员获得更好的表现。