2017年H&M集团推出新品牌Nyden和Arket之后不到一年时间，开始精简旗下品牌，近日宣布即将在年末关闭旗下瑞典时尚品牌CheapMonday伦敦旗舰店和线上电商平台，品牌将于明年6月停止运营，以专注于其核心业务。H&M集团表示，CheapMonday的销售额和利润长期呈负增长趋势。目前H&M集团旗下品牌包括：H&M,Cos,&OtherStories,Monki,Weekday,Afound和H&MHome。

关于Cheap Monday

Cheap Monday来自瑞典，是欧洲三大Shinny Jeans之一，由 Örjan Andersson 和 Adam Friberg 创立于2000年；2004年3月正式打入市场；2005年1月，Cheap Monday正式成立品牌。

该品牌由营销修身版型的牛仔裤和小脚裤、铅笔裤而知名，但也有营销服装和鞋包等。与价格在140美金以上的牛仔裤相比，Cheap Monday走的是既注重设计又讲究质量的平价路线。平均一条基本款的牛仔裤都在65美金左右。这也是它能在欧洲青年潮人之中流行的主要原因。另一个原因便是从它的独特设计里透出的反叛本色乃至反种族歧视的宣言，其Logo一个有着倒挂十字架的骷髅头的设计曾一度在宗教文化界引起争论。

Cheap Monday

在2008年Cheap Monday被H&M收购。Cheap Monday在天猫已有旗舰店，在伦敦、巴黎、沈阳、北京开设了四家门店。品牌在全球拥有3000余家经销商，受到传统批发模式的影响，Cheap Monday的销售额和利润一直呈负增长。显然这种传统的批发模式已经不适用于现在的市场，同时也拖累了H&M集团。

H&M集团近期财报

H&M在2015年创历史新高后，H&M市场增长便开始呈现稳定的下滑，2017年四季度财报更是录得4%的销售跌幅，股价应声下跌8%，为2008年来历史最低。

而H&M集团近期的业绩表现欠佳，在截至2018年8月31日的三个月内，H&M集团营业利润同比大跌19%至39.1亿瑞典克朗，约合3.51亿美元，不含增值税的销售额则增长8.9%至558亿瑞典克朗，约合61亿美元。2018财年前9个月，H&M集团收入上涨2.9%至1539.8亿瑞典克朗，约合168亿美元。

门店情况：截至报告期末，H&M集团在全球共拥有4841家门店，较上一年净增加288家门店，期内共关闭99家门店。

回顾2018年，H&M通过以下三方面自救：

1. 放缓开店速度，扩张电商业务

2017年，H&M集团共新开479家店铺，关店91家，净增加388间门店，目前在全球69个国家和地区共有4739家店铺。目前，H&M集团在全球共拥有4841家门店，较上一年净增加288家门店，财报期内共关闭99家门店。

H&M于今年进入了天猫平台，目前粉丝量为569万。根据官方公布的数据显示，H&M天猫店开业第一天，有300多万人到店访问。2 个月之后，这个数字突破了千万。同时今年H&M开出旗下首个折扣平台Afound，专门销售打折时尚商品。首席执行官Karl-Johan Persson预计，在入驻天猫和开设折扣电商平台Afound等措施的刺激下，集团在2019至2022年间的电商业务复合增长率约为20%，五年后其在线收入将达到约750亿瑞典克朗。

2.更多元化的品牌组合

H&M通过多品牌传递品牌不同的形象，吸引不同类型的消费者。2017年，H&M已经在海外推出了与COS类似的高端品牌Arket，传递生活方式；2018年4月推出的Nyden，定位为针对千禧一代的服饰，主要通过互联网及快闪店分销。但是今年7月，Nyden 的联合创始人兼CEOO scar Olsson已经离职。

Nyden

3. H&M在中国的新动作：签下王源为品牌中国区新生代形象代言人； H&M STUDIO中国首秀。

今年H&M也宣布了超人气偶像王源成为品牌中国区新生代形象代言人。粉丝经济以情绪资本为核心，粉丝忠诚度也随之带来了巨大的粉丝购买力，这也正是王源作为青少年偶像的一个巨大优势，王源给品牌方带来了巨大的流量。

今年各大品牌纷纷选择在中国走秀，H&M的高端线H&M STUDIO也在今年9月亮相于天猫超级品牌，这也是H&M首次在中国举办时装秀。这一季的设计主题是50 年代美式复古风的女装。为了配合和预备学院带点运动风（Athletic-prep）的男装，现场被布置得像一个嘉年华游园会。还有一些复古跑车、面包车、霓虹灯和广告牌等元素。H&M STUDIO一年推出两季，价位普遍较大多数产品高，加上限量出售，是H&M炙手可热的高端线。

TFS观点：

关闭亏损的旗下品牌Cheap Monday是H&M集团“止血”的另一举措，H&M在2015年创历史新高后，H&M市场增长便开始呈现稳定的下滑，直到最近的2018年8月31日的三个月内，H&M集团营业利润同比大跌19%至39.1亿瑞典克朗，约合3.51亿美元。近些年H&M似乎越来越“慢”了，这个感觉逐渐强烈，快时尚的摆动与不安，拥有大量店铺的快时尚正将电商市场视为新的转机。

整个2018年，H&M通过三方面自救：放缓开店速度，扩张电商业务，更多元化的品牌组合，以及对中国市场的营销活动。其中H&M在今年签下王源作为代言人，是希望代言人给品牌方带来巨大的流量。快时尚想要聚合的95后甚至00后年轻消费者们，对品牌的忠诚度没有上一代那么高。而最初那批快时尚消费者的口味和经济实力可能已经升级，选择也更加丰富，不再满足于廉价快时尚所带来的短暂愉悦，很多新中产消费者如今更愿意为优质而具有社会责任感的产品买单。H&M需要更明确的产品策略，重新思考门店在全渠道模式中的配重，如何和线上电商打好组合拳，把流失的客人找回来。