作为广州本土两大零售巨头，广百股份与友谊集团的从属关系也是业内讨论的焦点，如今这一结果已显而易见。对此，陈岳峰分析称，广百股份在经营能力、业绩以及创新发展上，都要优于友谊集团，因此，在这件事上，双方的从属关系并不难理解。此外，双方的发展策略也各有不同，广百股份更适合开疆扩土。

12月24日晚间，越秀金控发布公告称，公司与广百集团签署了《股权转让意向书》，拟由广百集团以现金方式收购公司持有的友谊集团100%股权

　　同日，广百股份亦发布公告称，公司控股股东广百集团与越秀金控签订股权转让意向书，拟现金受让越秀金控持有的友谊集团100%股权。

　　如双方最终签订正式股权转让协议并完成股权转让交易，那么广州本地两大零售巨头将成功“联姻”。

　　业界观点认为，在广州市国资委的推动下，广百和友谊将得以做大做强，双方主业同为百货业务，在业务上存在更高的相关度，整合将有利于双方在商业领域的发展。

　　广州传统零售巨头强强联姻

　　广百股份的公告称，本次股权交易如果成功，考虑友谊集团与广百股份的主营业务均为百货零售，将形成潜在同业竞争，广百集团将在友谊集团的股权过户完成后24个月内，启动将其所持有的友谊集团100%股权转让给广百股份的相关事宜。

　　如若双方最终能签订正式的股权转让协议，完成本次股权转让交易，那么广百百货和广州友谊在股权转让完成后将成为“一家人”。

　　公开资料显示，越秀集团和广百集团均是广州市国资委直接监管企业，越秀金控和广百股份分别是越秀集团和广百集团的下属上市公司。广百集团是广东省、广州市重点发展的国有大型商业集团。因此，本次广百集团收购友谊集团也被认为是广州国资委的强力推动。这点在越秀金控的公告中亦有所体现。

　　越秀金控公告称，为贯彻落实中央、省市关于全面深化国资国企改革的工作部署，按照《中共广州市委广州市人民政府关于促进国资国企改革创新发展的实施意见》的要求(以下简称“广州国企改革33条”)，广州市国资委经研究作出了该决定。同时越秀金控认为，本次股权转让符合深化国资国企改革的工作部署要求，符合公司战略发展规划，有利于公司集中优势资源，聚焦发展金融主业，提升公司效益，加大金融主业的资本投入，助力产业结构调整。

　　早前，广州市社会科学院高级研究员彭澎在接受媒体采访时曾表示，广州的国企改革经验主要体现在四个方面：一是坚持做大做强的方向不放松。二是合理、适度、不断重组调整。三是加强公司治理规范化建设，重视外部董事、职业经理人、专业机构和人才的作用。四是充分抓住创新、引进等战略机会。

　　有不愿具名的资深零售行业分析师告诉时代财经，广百集团携手友谊集团主要还是国资委的推动，其双方都是广州本土的零售巨头，强强两手更有利于发展。

　　零售业资深观察人士、“灵兽”创始人陈岳峰向时代财经分析说，广百集团与友谊集团“联姻”的背后，更多是做大国企的一种整合，这和国家政策有一定的关联。

　　他认为，从行业企业发展的角度来说，双方的合并，将有利于彼此之间的资源进一步深入融合，从业务竞争转向对待其他竞争者的竞争。从资本层面来说，如果双方不进行融合，会存在同业竞争，这也不利于资本层面的深度整合。

　　商业模式“互补”

　　作为广州本土两大零售巨头，广百股份与友谊集团的从属关系也是业内讨论的焦点，如今这一结果已显而易见。

　　对此，陈岳峰分析称，广百股份在经营能力、业绩以及创新发展上，都要优于友谊集团，因此，在这件事上，双方的从属关系并不难理解。此外，双方的发展策略也各有不同，广百股份更适合开疆扩土。

　　事实也是如此，在企业发展策略上，广百股份更倾向于“向外扩张”，而友谊集团则大有“镇守本地”的趋势。

　　据广百股份2017年年报披露，截至去年，广百已在广州市区及广东省内其他城市开设门店25家，广东省其他城市综合百货店7家。今年，广百股份相继开出广百清远店、金沙洲广百广场、广百阳江店以及签约广州地铁荔胜广场购物中心项目，扩张势头迅猛。

　　相比广百股份的快速开店，友谊集团在今年并没有新的开店计划，截至2017年末，其在广州总共拥有4家门店。在策略上倾向于“一店一策”，即对经营布局重新规划、商品品类重新编辑，形成“一店一特点”的亮点品类。

　　这一动一静的发展策略，被上述资深零售行业分析师称之为“互补”。他向时代财经表示，广百目前已经在三四线城市沉淀下来了，友谊则大有继续深耕本地消费的倾向，一个深耕本土，一个扩张边界，相对契合，双方合并之后，这一模式或将不会有太大的变化。

　　不过，上述分析师也提到，受线上电商以及线下新零售业态的冲击，商超、百货的发展不甚乐观，因此，广百股份与友谊集团强强联手之后的发展也有待观察。

　　陈岳峰则认为，当前的百货业态类似二房东模式，并不太适合当下社会和消费零售行业发展的需要。“大部分单纯的百货业态并没有自己的核心竞争力，无法从品类上进行突破，难以吸引年轻人。因此，从长远来看，百货企业应该探索小型Mall模式，业态和服务都应该更加多元，改变单一在消费者心目中的老气、陈旧印象，朝年轻、潮流、教育、互动、休闲等方向发展。”