虽然宜家一直将“平价”做为品牌核心价值观之一，但在闹哄哄的夜市里开店还是一个颇大胆的尝试。不过，自从去年11月宣布开启公司史上最庞大的转型计划以来，宜家已经做出了不少突破性动作。

宜家也要来抢便宜货的生意了？

2018年12月中旬，台北的通化夜市旁，瑞典零售巨头宜家开出了全球第一个宜家百元店，约100平米的空间里所售商品的定价基本都低于新台币100元（约人民币20元）。到12月底，宜家又在台中的逢甲夜市旁，开出了第二家百元店。

虽然每个宜家的常规门店里，都能找到超过1000款售价低于新台币100元的商品，但它们多散落于门店的各个角落，百元店则将这些商品集合起来售卖。以面积较大的台中逢甲店为例，宜家选出了近200款热销的百元产品，门店一楼主要售卖装饰品、厨房小物、办公用品、收纳品和瑞典零食，二楼则以餐具、厨房、浴室、宠物用品、布织品和儿童用品为主。此外，还提供一些199元新台币（约人民币40元）以下的高性价比家具。

除家居产品外，逢甲店一楼还设置了外带取餐口，提供冰淇淋、热狗等宜家代表小食，二楼开辟了专门的儿童游戏区。在一面特意为消费者拍照打卡的“百”字墙上，印着“低价创造无价”，“好日子谁都过得起”的宣传语。

图片来源：日本设计小站

不过大创和名创优品们还不用担心，这两家店皆为快闪店，限定营业至2019年4月底。宜家台湾地区公关副经理蔡宜颖表示，之所以两家百元店都开在夜市商圈，是因为台湾人一想到夜市，就会想到便宜、好用，而这也是宜家想要提供给消费者的印象。公司希望通过热门夜市商圈的人潮，让消费者更了解宜家的品牌形象。未来宜家不会再开百元店。

宜家在台湾地区的门店由香港牛奶集团运营，不算百元店，目前在台湾共开出了5家门店，还有一家正在建设中。

虽然宜家一直将“平价”做为品牌核心价值观之一，但在闹哄哄的夜市里开店还是一个颇大胆的尝试。不过，自从去年11月宣布开启公司史上最庞大的转型计划以来，宜家已经做出了不少突破性动作。

包括在2020年前裁撤全球5%、约7500名员工，这是其创立以来最大规模的重组行动；要在全球主要大都市中新设30家小型门店，服务消费者外，也是为了日后数字业务的仓储配送做准备；去年年中首次进入印度市场，又在年底宣布将在菲律宾建设全球最大门店，进入新兴市场的劲头十足。

这与电商时代下，线上家居购买平台对宜家的冲击有关，同时消费者购买习惯的改变，也促使宜家作出新举动。根据宜家财报统计，2015年起，宜家全球销售额增速就一路下滑，2017年全球销售额增长更首次出现负增长。最新的财报显示，在截止到2018年8月底的2017/18财年，宜家销售额同比增长2%至370亿欧元，净利润同比下跌40.6%至14.7亿欧元，线上销售额同比大涨45%。

进入新市场，尝试新业态成为转型中关键的一环。宜家母公司Ingka集团首席执行官柏登（Jesper Brodin）公开表示，“我们正处于为期四年的转型期，过去75年，我们一直沿用相同的商业模式，2018～2022年，我们将彻底改变公司，为下一个75年作准备。”