PaulSmith于1970年在英国创立同名品牌，2015年离任品牌创意总监的职位，原男装部设计总监SimonHomes成为了继任者，但品牌自此却开始走下坡。他曾在2018年接受《星期日泰晤士报》时表示，品牌从2015开始失去惊喜感趣味，并且公司旗下副线品牌过于庞杂。

据时尚媒体FashionUnited消息，Paul Smith集团日前公布最新财务报告，在截至2018年6月30日的12个月里，Paul Smith同比销售额大涨11%，总销售额同比上涨6.7%至1.973亿英镑，批发销售额同比上涨3%至8250万英镑，税前利润从290万英镑提升至300万英镑。

在过去的一年中，许多英国时尚品牌都在不断上涨的地租和商业税中挣扎，受英国脱欧影响，消费者信心也不断下降。不过Paul Smith没有受到太大影响，品牌在公告中表示，“我们没有低估现在市场巨大的挑战，与此同时，我们在恢复增长方面取得了巨大的进展，加固了品牌的根基。”

在公告中，Paul Smith将业绩的增长归功于新门店的扩张以及电商的良好表现。在过去的一年里，品牌在英国曼彻斯特、德国柏林、卢森堡和香港都开出了分店，如今共有166家直营店和特许商店。品牌线上销售额也同比大涨26%，直营电商销售额如今已占零售销售额23%的比例。

Paul Smith于1970年在英国创立同名品牌，2015年离任品牌创意总监的职位，原男装部设计总监Simon Homes成为了继任者，但品牌自此却开始走下坡。他曾在2018年接受《星期日泰晤士报》时表示，品牌从2015 开始失去惊喜感趣味，并且公司旗下副线品牌过于庞杂。

2017年Smith重掌公司的创意工作，并亲自推进公司改革，关闭了已经运营20多年的纽约办公室，对伦敦和东京分公司进行裁员，并将旗下多个副线和牛仔系列精简成剩下两个子品牌Paul Smith和P.S. Paul Smith。

Paul Smith 2018 春夏系列 图片来源：Paul Smith

Paul Smith 图片来源：Esquire

当时Smith表示，改革重组是一件勇敢且必要的事情，“我们清楚地知道我们必须以退为进，而且我们已经这么做了。没有人喜欢倒退的，但我们已经这么做了很多年，只不过重组的效果现在才刚刚显现。”

也正因为公司还处于重组阶段，过去的12个月里重组成本就高达200万英镑。

虽然公司开始重组，但Smith称品牌的根基依旧不会改，对于男装工艺的要求变得更加严苛，并表示男装需要在简单版型和剪裁之间找到平衡。除此之外，Smith还表示会继续注重成衣设计，这也是公司占比最大的业务。

从最新的财务数据来看，Paul Smith的改革重组已经开始奏效。Paul Smith表示对新的财年充满信心，未来一年会在德国和美国增开更多门店。