3月11日，杭州解百集团股份有限公司（以下简称“杭州解百”）发布了2018年年度报告摘要。

期内，实现营收59.09亿元，同比增长2.23%；实现归属于母公司所有者的净利润为1.49亿元，同比下降17.30%。其解释下降的原因主要是商业分公司在报告期内商场改造涉及以前年度装修摊余价值进行提前报废，产生损失3787.24万元，以及解百兰溪公司闭店清算产生损失3005.39万元。

2018年，杭州解百围绕“零售+”战略目标，开展了一系列革新：对零售主业的改革创新、“零售+”战略的落地、 数字化建设的推动、组织架构的调整、人才规划的实施、百年文化的传承，以及党建工作的全面铺开。

具体可细分到这六方面：

✦ 主业改革创新

对商业分公司大刀阔斧实施了改革，商业分公司以“城市奥莱”为定位的 调整已初显成效；杭州大厦则围绕女性时尚、奢侈品、现代潮流、高端生活服务四大中心开启了新三年期调整规划。

✦ “零售+”战略落地

联营企业全程医疗推出了健康会员卡，启动了Medical Mall二期；501 城市广场内开辟了专门场地对接医疗服务，初步迈出了“零售+医疗”的步伐;悦胜体育也圆满完成了世游赛市场开发的重要工作任务。

✦ 数字化建设迈出有利步伐

明确了以会员制管理为核心，实行精准营销、精准服务的数字化运营理念，启动并推进了集团数字化会员中心项目以及E-HR、OA等系统建设。

✦ 调整组织架构，强化管控

增设了信息管理部、资产管理部和品牌公关部;实施了第一期 干部轮岗挂职；成立了资产处置领导小组对下属分子公司进行全面梳理。

✦ 注重百年文化传承

策划实施了“记录·探索·杭州商业100年影像展”、“跨越百年·挑 战未来”团队跑、表彰大会暨文艺汇演等系列活动。

✦ 强化党建引领

开展了“大学习、大调研、大落实”专项活动，上线党建微信平台，通过 考核、轮岗挂职加强干部管理和后备培养；理顺党组织架构，规范党费管理体系；加强纪检监察工作，扎实推进党风廉政建设；梳理工会组织架构；完成了团委换届。

在杭州解百看来，2018年杭州的商业格局发生了不小的变化：既有杭州临平银泰城、杭州大厦中央商城这样 “本地”品牌的商场开业，也有大悦城等“外来”购物中心入驻杭城，更有阿里巴巴“出品”的新零售项目亲橙里购物中心。

光2018年杭州地区新开的包括杭州大悦城、杭州理想银泰城、杭州黄龙万科中心等大型商业项目就达28家，增加面积约259.9万m2，对其客流影响日益明显。为巩固和提升市场份额，行会走杭州解百旗下杭州大厦在深耕主业的同时，积极对外拓展，在本年年初，杭州大厦中央广场（即：武林广场地下商场项目）也于年内开业，增加面积约为8.7 万m2；解百商场转身成为西湖边的“奥特莱斯”，盒马鲜生和网易严选等知名品牌也纷纷入驻解百，为传统商业注入了新鲜血液和新的活力。