在电商业务方面，2018年李宁电商占总收入21.1%，同比上升2.3个百分点。年内，李宁电商在内容营销与事件性营销方面进行布局，和天猫共同策划了中国李宁纽约时装周项目。此外，李宁还在数字运营领域建立相关数据运营体系，还单独成立新业务鞋供应中心，针对电商业务节奏，重构电商平台的供应链体系。

李宁于2004年6月在香港上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣时期，也经历了2012 -2014年公司连续三年总亏损达30亿元的黑暗时期。

李宁在2012年亏损额已经达到575.67亿元，为解决亏损和库存，产品不断打折，使品牌沦为低端行列，形成恶性循环，导致三年巨额亏损。直到2015年始人李宁重新回归，将公司定位由体育装备提供商改为“互联网+运动生活体验商”，各种战略改革后使财务状况的逐渐回暖，李宁于2015年营业收入开始上涨，到2017年，李宁公司的营业收入已经达到88.74亿元，较上年同比增加10.72%

2018年，李宁收入突破100亿

近日，李宁集团（02331.hk）公布了2018年全年业绩。2018年，李宁盈利能力进一步增强，运营效率持续改善。年内，集团收入达105.11亿元人民币，较2017年上升18.4%。毛利则较2017年的41.76亿元人民币上升21.0%至50.53亿元人民币。集团整体毛利率改善至48.1%（2017年：47.1%），增幅主要由于毛利率较高的电商渠道业务占比持续上升、自营渠道销售折扣上升、新品销售占比有所增长，以及吊牌成本比有所改善（部分是由于吊牌价的提升所致）。

年内，经营溢利为7.77亿元人民币，较2017年的4.46亿元人民币上升74.4%。权益持有人应占溢利为7.15亿元人民币，较2017年的5.15亿元人民币上升38.8%，而权益持有人应占溢利率为6.8%（2017年：5.8%）。权益持有人应占权益回报率为13.1%（2017年：11.4%）。

按品类：

2018年，李宁服装业务增长迅猛，从2017年的41.9亿大涨至53.2亿，增速高达26.8%，推动服装业务占集团营收占比从47.2%提升至50.6%，鞋类业务增长10.6%至46亿，占比下降3.1个百分点至43.8%。

按地区：

中国 （包括香港特别行政区），从2017年的86.3亿大涨至102.6亿，其他地区从2017年的23.9万增长至24.8万。

2018年，集团采取「单品牌、多品类、多渠道」的发展策略，在「李宁」这一核心主品牌下进行多运动品类的经营，使得每个品类形成自己的生意平台。同时充分运用在产品、渠道与零售运营、供应链管理等方面共同发力的协同效应，打造及巩固李宁式体验价值。

电商占总收入21.1%，增加2.3个百分点

在电商业务方面，2018年李宁电商占总收入21.1%，同比上升2.3个百分点。年内，李宁电商在内容营销与事件性营销方面进行布局，和天猫共同策划了中国李宁纽约时装周项目。此外，李宁还在数字运营领域建立相关数据运营体系，还单独成立新业务鞋供应中心，针对电商业务节奏，重构电商平台的供应链体系。

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门店情况

截至2018年12月31日，在中国市场，李宁销售点数量（不包含李宁YOUNG）共计6,344个，年度迄今净增加82个，在净增加的82个销售点中，零售业务净减少35个，批发业务净增加117个。经销商信心持续增强，最新于2018年12月份举办的2019年第三季度订货会，以吊牌价计算，特许经销商于订货会之李宁品牌产品订单（不包括李宁YOUNG）按年录得10%-20%低段增长。截至2018年12月31日，中国李宁时尚店的总店数目达23家店铺。

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李宁YOUNG规模大幅增长

除了李宁品牌外，集团同时积极拓展新业务，令旗下品牌组合更多元化。2018年是李宁YOUNG规模增长及加强精细化管理的一年，搭建以满足消费者需求的产品为核心，以零售盈利为驱动，建立健康发展的零售生意模型。在产品方面，李宁YOUNG继续在产品主题和科技性能上不断投入与创新，推出了包括时装周亲子款、BADFIVE、迪士尼合作款等潮流类产品，同时推出蕴含科技性能的季节性产品，加强产品的科技属性。

渠道零售方面，继续加快渠道客户及店铺的拓展速度，持续进行店铺形象升级。市场营销方面，李宁YOUNG逐步建立起自有的数字营销矩阵，并借助母婴圈KOL、运动达人、明星名人等宣传渠道，与消费者保持互动，增强用户黏性。截至2018年12月31日，李宁YOUNG已覆盖30个省份，共有店铺793间 (2017年：173间）。

李宁YOUNG

产品强调专业运动属性，兼备潮流元素

在产品方面，集团继续强调专业运动属性，同时重视体育运动的研究和专业产品研发设计的投入，不断为运动员和运动爱好者推陈出新；强大的创造力又让李宁品牌突破传统，将专业运动与时尚潮流和创意文化有机融合，为消费者提供更多的消费选择和更精准的消费体验。年内，集团通过亮相国际时装周及跨界联名合作等进一步扩大消费者群体，提升品牌力与产品力。

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强提升自有供应链能力

2018年，集团实行以业务需求为导向的供应链管理。目标高效、高质量地响应渠道和产品需求, 加快优化与改进材料使用、供应商准入和质量标准等方面，同时成立供应商监控部门，控制供应。同时，集团关注自动化发展，优化供应商资源储备，保持供应链活力。此外，集团积极整合上游资源，提升自有供应链能力。年内，集团于广西省南宁市租赁鞋产品生产厂，藉此提升自有供应链管理和研发技术应用的能力，逐步将行业内的核心能力沉淀至自有供应链体系。

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集团创始人兼执行主席李宁先生表示：“2018年，我们仍聚焦于打造及巩固李宁式体验价值，通过数字化加强与消费者的沟通和互动体验，同时精准把握时下热点，吸引更多年轻消费者，加深消费者对品牌的认同。展望未来，我们将持续推进「单品牌、多品类、多渠道」策略，巩固和完善核心业务重点，继续聚焦李宁式体验价值，以提升效率为核心，实现公司未来盈利的健康及可持续发展。在产品方面，我们会继续将专业运动和潮流文化有机结合，进一步巩固品牌实力。