老佛爷百货是巴黎旅游的必去之地，当地流传着“没逛过老佛爷等于没来过巴黎”的说法。而上海老佛爷百货旗舰店的开业，能否让老佛爷在上海再造奇迹呢？

老佛爷上海旗舰店：时髦、小众、有趣。

开业时间从2018年11月推迟至今，老佛爷百货上海旗舰店终于在3月23日开始试营业，选址上海陆家嘴L+MALL。

上海旗舰店是老佛爷继北京西单旗舰店之后，在中国内地开出的第二家店，占地五层，面积超过2.5万㎡，是北京西单旗舰店的两倍。在此之前，老佛爷曾经历了水土不服，也因不接地气业务遭受重创。这一次，老佛爷接地气了吗？

卷土重来，尝试接地气

事实上，北京西单旗舰店并不是老佛爷首次在中国内地开店。早在1997年，老佛爷就在号称金街的王府井开店。然而由于当时中国正处于改革开放初期，国民对于奢侈品兴致不高，消费水平也不足以支撑奢侈品市场的发展。

市场与经验的缺失，导致了老佛爷水土不服。开业仅一年，王府井店便惨淡收场，老佛爷也从此再未踏入中国市场。

直至2008年北京奥运会，老佛爷的选址勘察队看到了北京已成为亚太区最活跃的奢侈品消费城市，综合各项数据，老佛爷决定卷土重来。老佛爷百货集团和香港I.T时装集团各出资50%成立合资公司，共同开拓中国区的业务。

总共五层的老佛爷百货上海旗舰店，LG层为法式烘培区，一层为国际奢品和配饰，二层为女装和女鞋，三层也是女装，特别一提的是，老佛爷上海旗舰店还划分了四楼一整层楼来打造男士时尚专区。

在这一旗舰店中，汇聚了超200个法国、本地和国际品牌，集合了炙手可热的设计师精品以及备受瞩目的新秀杰作。其中就包括由m-flo灵魂人物VERBAL与设计师妻子YOON共同创立的品牌AMBUSH。

以及在法国家喻户晓的顶级时装品牌FAITH CONNEXION和近年来颇受关注的比利时时装品牌NAMACHEKO。还有许多国内不常见的高级时装品牌，现在都已独家入驻上海老佛爷百货。I.T.集团旗下十家品牌也都将入驻。

▲一楼中庭的超大复古游戏机，趣味感与潮流感相融，是知名艺术家Felice Varini设计的欧普艺术作品Danse d'Ellipses。

在玩乐方面，上海旗舰店根据中国消费者的喜好，打造了众多区域。装有disco ball的隐藏房间，一楼中庭内，有着6米高的大型游戏机；现场DIY专属球鞋；品尝上海知名Bartender的调制鸡尾酒等活动亦丰富了购物体验。

▲ 具有中国特色的梯田

在空间设计方面，相比北京西单旗舰店中大量的欧式元素，上海旗舰店则更多融入了亚洲元素，更加地接地气。例如上图的景观平台，其创意就源自于具有中国特色的梯田。层层叠叠、高低错落的景致，配合无限伸展蔓延的欧普艺术作品，让人有仿佛行走于画中的错觉。老佛爷百货中的标志性的穹顶设计当然也没缺席。

宣传自由包容的品牌态度

老佛爷此次将重点放在了宣传品牌态度上，从不同的维度表达“思维自由、跳出原有规则、包容”的精神。

四楼中有一块专门的设计师品牌快闪店区域，第一批入驻的是来自意大利威尼斯的独立设计师品牌CRASH BAGGAGE。今后，中国的创新品牌也有望在快闪店区域亮相。

▲ CRASH行李箱

老佛爷希望在消费者中，塑造时尚先锋的角色。现场众多艺术装置中，有一块破败陈旧的装置轻易引起关注。这实际上是CRASH的行李箱，以新型100%聚碳酸酯塑料制成、抗撞击且轻盈方便，体现一种玩世不恭的“随便摔吧”的态度，让行李箱颠覆传统。

为了更好地服务消费者，上海旗舰店中每个楼层都专设一个精心策划的跨品牌区域EDIT，由老佛爷百货的时尚买手精心挑选时尚前沿设计师品牌。这一灵活的区域，可供品牌根据中国的销售情况，及时更补货品。

▲ 透过装置传达品牌态度：带上必需品，即可开始一场没有目的地的旅行。

现场超过20个北欧时尚品牌的潮牌买手店，配合上海老佛爷百货开业，举办了时髦、吸睛又有大额福利的新店开幕活动，吸引了许多KOL捧场。

奢侈品百货的开业无疑成为商圈的客流发动机，老佛爷每一次新的百货店开业，都会成为各大社交平台上的打卡热点，无形中为所在的商圈做了宣传。而由于老佛爷百货的开业，今后也将带动更多的周边服务业进驻所在商圈。

进入中国五年，这一次服了软？

全球著名咨询公司波士顿咨询目前发布最新报告《中国新一代消费推动力》，报告预测，到2020年中国“富裕消费者”总人口将达2．8亿，占中国城市人口的35％，占中国总人口的20％。该群体年购买力将达3．1万亿美元（约合19．3万亿元人民币）。

国内中产阶级群体越来越庞大，消费者对于奢侈品接受渐升，多家外资百货都试图通过在华设店来开辟国内消费市场。但这些外资百货进入中国的情况，也并非无往不利。

如今，在一个商场内，我们可常常见到：多个不同百货集团所打造的新兴业态品牌同场竞技。比如金鹰、银泰西选、天虹，买手制时尚百货由于时机及人才团队缘故，尚未大量出现。这一缺口，让老佛爷等时尚型百货选择进入中国。然而，老佛爷在进京的第一年亏损就达到了2000万港元。

如今传统的百货购物形式已经难以满足多需求、审美挑剔的消费者，百货店必须在服务、环境和商品力等各方面做到极致才能致胜。

另一方面，许多奢侈品大牌都会面临一个难题：让消费者适应自己，还是自己去迎合市场？

老佛爷在北京西单店中选择了让消费者去适应自己；而在上海旗舰店，似乎稍微服软。之后，老佛爷还会怎样调整在华发展策略，这还待观察。

百货中单件高达数千元，动辄上万的价格，让主流消费群体望而退却。如今中国电商和零售业不断冲击实体业，适当地“接地气”，选择推行电商与传统零售相结合的经营策略也许会是一个不错的选择。